Vibourel Guy
directeur général de Migros Genève.
A travers mon parcours de chef d'entreprise, de président de sociétés moyennes et importantes ou encore de membre de conseil d'administration et ceci dans des domaines d'activités aussi diverses que l'industrie, la logistique, la distribution, l’informatique, l'immobilier, l'architecture, j'ai accumulé une somme d'expériences qui m'a permis de me forger des convictions fortes sur ce que doit être la bonne gouvernance d'entreprise et le management efficient.
Les valeurs fortes qui me guident et qui s'appuient sur la place centrale que doit tenir l' Homme au sein des organisations, me permettent de remplir totalement le rôle dévolu à un président de conseil d'administration. Je suis notamment convaincu de la nécessaire formation d'un binôme basé sur une relation de confiance et une pratique d'échanges réguliers entre le président et le CEO, chacun dans son rôle et en toute franchise.
De par son rôle de challenger du directeur général, le président se doit également de se tenir informé régulièrement de l'évolution du secteur de l'entreprise, des progrès techniques qui risquent de l'impacter et de la situation de la concurrence. Afin que les décisions stratégiques soient prises en pleine connaissance des enjeux, il doit s'assurer également que les membres de son conseil disposent d'une information suffisante sur ces évolutions.
Sujet(s) :
La Migros: passé, présent, avenir.